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aller au contenu principal toggle navigation blog nos prestations nous contacter facebook linkedin baseline coaching des organisations & conseil en stratégie bloc punchlines entre-nous faire évoluer son organisation …c’est plus facile à dire qu’à faire. lire la suite nous vivons une ère d'hypercompétition qui pousse toutes les entreprises, privées et publiques, à affronter des turbulences. les organisations humaines endurent des transformations virulentes pour s’adapter avec une contrainte : « tout doit être mené en même temps, sans failles, dans un environnement où toute certitude est ébranlée. » dans un contexte de cycle de vie produits / services devenu ultra court, le défi des dirigeants est de prendre de vitesse les concurrents en redéfinissant sans cesse les normes du marché. un exercice plutôt complexe quand on regarde le fonctionnement de leur organisation : un système vivant, dans lequel cohabitent le rationnel (process et procédures), les objectifs communs et les humains, qui ont des attentes, des visions et des préférences qui divergent. les questions émergent alors : « quelle stratégie pour emmener tout le monde dans une telle transformation ? a quel rythme, dans quel ordre ? comment s’y préparer ? comment savoir que nous allons réussir demain ? » vous souhaitez en savoir plus ? cliquez ici. comment faire ? mobilisez notre expertise d’executive coachs d’organisation lire la suite la transformation achoppe quand l’entreprise ne peut explorer ni les côtés obscurs, ni les dysfonctionnements et ni les angoisses que vit toute organisation dans une période de changement. l’entreprise se coupe alors de tout son potentiel humain et mise sur le « rationnel » (process, procédures) pour réussir, parfois en vain. lorsque l’entreprise sait « quoi faire de tout ça » , elle réussit à embarquer toute sa communauté humaine vers des objectifs ambitieux . grâce à sa pratique du coaching d’organisation, lejeudi vous permet de passer du « quoi » au « comment faire avec tout ça » en accompagnant simultanément les dirigeants, les managers et les collaborateurs . car c’est bien de toutes ces personnes qu’émergent les pistes et solutions qui mènent au succès . cela commence déjà par réfléchir à : où voulez-vous allez, quand, combien de temps vous vous fixez ? jusqu’où pouvez-vous aller ? où en est chaque population de l’entreprise ? ... nous sommes à votre disposition pour vous écouter et déjà partager vos premières réponses. vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations ? découvrez nos prestations si vous aussi, vous p artagez les ressentis . que nos clients échangent avec nous : lire la suite « même si ça paraît caricatural de le dire, on stagne à cause de dysfonctionnements dus à des problèmes de communication interne . » « je ne comprends plus : je donne ma confiance, je délègue, j’organise et je n’ai pas l’implication escomptée. » « j’hésite entre déléguer et responsabiliser, bref être un(e) leader comme dans les livres,... ou faire appliquer mes décisions pour que ça avance. » « on veut réussir notre transformation avant qu’il ne soit trop tard . on veut être rassuré sur le résultat, mais on sait bien que l’on ne pourra pas tout prévoir . » « nous sommes face à plusieurs générations de personnes qui doivent travailler ensemble, ça complique les relations et le management des équipes. » « les réformes s’enchainent, nous, élus, nous nous succédons, avec les dgs nous n’arrivons toujours pas à faire évoluer nos approches managériales et ce n’est pas la formation qui nous y aide… comment on appréhende l’avenir ? » « nous devons fusionner au 1er janvier . le plus gros problème n'est pas tant d'appliquer le nouvel organigramme ni même de gérer les doublons de compétences (!). c'est : comment nous allons réussir à fusionner nos deux cultures professionnelles étrangères jusqu'ici ? » vous souhaitez partager avec nous votre témoignage ? cliquez ici. si vous le souhaitez nous vous recontacterons. qui est s’engager sur le chemin de la transformation relève d’une décision managériale pas facile à prendre. il faut sortir des sentiers battus, remettre en question le mode de réflexion, celui du management, bouger les habitudes, revoir son organisation… sujet sensible ! rompus aux accompagnements complexes qu’exigent les entreprises, nous sommes jérôme korenfeld (fondateur de lejeudi en 1998), carynn palama et alexandre forest, trois exécutive coachs d’organisation (certifiés hec #100 personnes en france à ce jour). nous vous accompagnons dans la réussite du triple défi de la transformation : une capacité de toute l’entreprise à travailler sur elle-même pour se réinventer, trouver un vrai fonctionnement transversal et stopper l’usure des humains. notre savoir-faire nous permet « d’embarquer » toute votre organisation sans renier les obligations de l’entreprise. grâce à notre plongée dans les systèmes et les organisations pour transformer les obstacles et les résistances en gisements d’opportunités, nos clients retrouvent un nouveau souffle avec : des stratégies novatrices en matière d’organisation pour s’adapter au monde d’aujourd’hui de l’innovation managériale, de nouvelles perspectives de développement, des passages de caps pour grandir. nous aurons grand plaisir à vous rencontrer pour partager nos expériences. les entreprises font confiance à lejeudi pour la réflexion hors cadre et disruptive de l’analyse des organisations. l’expertise des intervenants dans les univers tpe/pme jusqu’aux groupes internationaux la présence des dirigeants tout au long des processus que lejeudi engage avec ses clients ils nous ont fait confiance sncf http://www.sncf.com/ cofidis https://www.cofidis.fr/ bnp http://entreprises.bnpparibas.fr/ carglass http://www.carglass.fr/ mercedes https://www.mbfs.com/mbfsr/en/misc/index.do cartier http://www.en.cartier.com/ creatis https://www.creatis.fr/fr/index.html emerson http://www.emerson.com/en-us rives de seine http://www.mde-rivesdeseine.fr/ stelsia http://www.sncf.com/ asco numatics http://www.asconumatics.eu/fr atlas copco http://www.atlascopco.fr/frfr/ ets revil http://www.revil-batiment.com/ ets neyrat http://www.neyrat-peinture.com/ assemblée des départements de france http://www.departements.fr/ conseil départemental des hautes-alpes http://www.hautes-alpes.fr/ salon thierry lothmann https://www.lothmann.com/ airbus défense & space https://airbusdefenceandspace.com/ esprit saison http://www.espritsaison.jobs/ sydec http://www.sydec40.fr/ ad hominem http://www.ad-hominem.com/ radisson blu hotel lyon https://www.radissonblu.com/en/hotel-lyon?facilitatorid=csoseo&csref=org_gmb_sk_... hec paris executive ediucation https://execed.hec.edu/fr ffb45 http://www.ffb45.ffbatiment.fr/ biographie alexandre forest executive coach d’organisation hec & consultant en transformation depuis 1998, j’accompagne les organisations privées et publiques sur le chemin de l’innovation et des transformations, notamment digitales. comme « savoir » n’est pas « faire » mon approche des organisations, loin des méthodes universelles, est pluridisciplinaire et confrontante. a l’ère de l'hyper compétition, c’est ce qu’exigent les dirigeants qui veulent atteindre ces optimums identifiés, notamment humain. certifié coach d’organisation hec sur la transformation digitale comme opportunité d’auto-apprentissage des intelligences relationnelles & collectives. jérôme korenfeld fondateur de lejeudi en 1998 executive coach d’organisation hec & consultant en stratégie depuis plus de 20 ans, je travaille sur tous les non-sens, les malentendus et les incohérences qu’une organisation génère sans le vouloir et qui créent des dysfonctionnements. ma pratique est fondée sur les techniques de la communication interpersonnelle, le management informel des groupes et le psychisme des organisations. mon fonctionnement personnel m’a permis de travailler sur les articulations cerveau gauche/droit et j’accompagne les dirigeants « haut potentiel ». certifié coach d’organ

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